B2C網站從專業到細分的建設近日，《信息藍皮書：國內信息技術分析與預測（2010）》在京發布。藍皮書顯示，2009年我國電子商務交易規模達到3.85萬億元，未來幾年將繼續成為互聯網行業**具潛力的增長點。網購交易年均增長率為93.7%。

　　專家表示，對規模的追求使得不少B2C網站近年來從專業走向amp；ldquo；百貨amp；rdquo；發展。此外，藍皮書還指出，紡織服裝行業分銷電子商務服務企業占比**大，占比14.3%麥卡林，是我國首批獲準開展郵購業務的三家外資企業之一。是首家B2C電子商務從事時尚服裝品牌業務起步較晚的企業。它也進入了百貨公司的行列。

　　麥克格勞林的策略可以概括為amp；ldquo；多品牌百貨amp；rdquo在品類細分方面，麥卡林在時尚服裝品牌的管理上，我們盡快積累了豐富的資源和市場。在百貨公司下一步的發展中，一方面，產品線的擴張可以以此為基礎；另一方面，B2C電子商務平臺的建設也在此次專業化操作中獲得了鞏固的收益。

　　除了自有品牌EUROMODA，麥卡林也一直在吸引新的品牌，如原設計師品牌seven grid、原民族品牌crack和本土時尚品牌粉色大布娃娃，并根據網絡銷售的特點對合作品牌設置了嚴格的門檻。這些C2C品牌原本以淘寶為基礎，現在則在向梅發起攻勢。毫無疑問，他們被很好的龐大女性客戶所吸引。

　　據介紹，今年5月，Macaulin開始對物流中心進行一系列倉庫擴建完善。在北京，廣州倉庫已經開業并投入使用，覆蓋東北、華北、華南、西南和華中地區。預計傳輸效率將提高一倍。成都等區域訂單也將分倉，以確保交貨效率和準確性。抓住倉儲物流的生命線，推動amp；ldquo；多品牌百貨amp；rdquo；國內的發展戰略具有方向性作用（行業潛力也受到風險投資家的青睞）。2008年，紅杉資本持有麥格勞克林公司5.7億元人民幣。

　　麥卡林積極推動amp；ldquo；百貨amp；rdquo；為了擴大規模，盡可能改善原有顧客的各種購物需求，搶占競爭的**時間麥克格勞林他在服裝行業的領先地位，一方面得益于他精準的戰略。不過，競爭激烈的B2C行業存在諸多不確定性，市場細分可能帶來其他成本。

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